本文目录一览：

• 1、德鲁克《成果管理》精华解读
• 2、管理的本质
• 3、跟德鲁克学管理的内容简介

德鲁克《成果管理》精华解读

1、德鲁克认为这是至关重要，且工作量非常大的工作，因此建议企业应该建立专业的团队分析公司的经营情况和组织问题，这在如今的大公司里已经成为常态，但在当时提出这个建议是很超前的。

2、不过，德鲁克先生并没有觉得遗憾，因为“成果管理”这个名字确实很好地传达了这本书的核心思想。 《成果管理》，顾名思义就是为成果而管理，企业最重要的就是把“创造成果”放在最核心的位置。

3、可以说，《成果管理》是企业战略的开山之作。本书作者彼得·德鲁克被誉为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。他的思想传播深远并影响了130多个国家，他的《管理的实践》《卓有成效的管理者》等著作是管理者的必读书目。

管理的本质

管理的本质是对组织或团队中的人员、资源、信息和流程进行有序、有效的组织和指导，以实现既定目标。管理的本质是对组织或团队中的人员、资源、信息和流程进行有序、有效的组织和指导，以实现既定目标。

管理的本质是决策，决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程；决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。

管理活动的本质是对人的管理。管理活动是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理活动的目的（本质）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

管理的本质是对组织、资源和人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现确定的目标。管理的定义和意义 管理是一种通过合理的组织和协调活动资源，指导和激励员工，以实现组织目标的过程。

中国人认为管理的本质是人心，管理应以人为核心展开工作，管理就是做人的工作。

管理的本质是建立在信任上。管理的本质，管理的本质是激发善意，让员工主动自主自发的出工、出力、出活，公司雇佣的不是人的双手，而是整个人。

跟德鲁克学管理的内容简介

”——英特尔主席 安迪·格鲁夫“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。

组织中目标的性质 德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中各级管理人员和一般工作人员制定。

管理是关于人类的管理。其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。

德鲁克的管理思想是以目标为导向，以人为中心。

德鲁克管理学的三大任务：设定组织机构的特定目标和使命（无论是商业企业，还是医院或大学）确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。

德鲁克认为，有效的管理者知道时间是一项限制因素。任何生产程序的产出限度决定于最稀有的资源；而在我们称之为“工作成就”的生产程序里最稀有的资源就是时间。“在其他各项主要的资源之中，金钱事实上是相当充裕。